Wie ich Sie unterstützen kann:

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Marketing, digitaler Transformation und Unternehmensentwicklung stehe ich für nachhaltige Lösungen und messbare Erfolge. Mein Werdegang zeichnet sich durch den Aufbau und die Führung leistungsstarker Teams aus: So habe ich zwei zentrale Unternehmensbereiche – Marketing und Digitale Transformation – von Grund auf aufgebaut, die richtigen Talente angeworben und gezielt eingesetzt, um Strategien effizient in die Praxis umzusetzen.

In meiner Laufbahn war ich maßgeblich an der Optimierung operativer Aufgaben beteiligt. Durch gezielte Teamentwicklungsmaßnahmen habe ich internationale Standards etabliert und mein Marketing-Team auf ein globales Wissensniveau gehoben. Diese Maßnahmen führten nicht nur zu einer deutlichen Effizienzsteigerung, sondern auch zu einer höheren Qualität in der täglichen Arbeit. Mein Ansatz vereint Führungsstärke und Change-Management-Expertise, um Teams durch Veränderungen zu begleiten und erfolgreich neue Prozesse zu etablieren.

Mein bereichsübergreifendes Arbeiten hat sich zudem in der Verantwortung für unternehmensweite Audits bewährt. Hier konnte ich Brücken zwischen Abteilungen bauen und Prozesse so optimieren, dass nachhaltige Verbesserungen und Effizienzsteigerungen entstanden sind. Mein Ziel ist es, Unternehmen strategisch und operativ voranzubringen – mit klarem Fokus auf Zusammenarbeit, Innovation und messbaren Ergebnissen.

Kompetenzen, die den Unterschied machen:

• Strategisches Denken: Entwicklung und Implementierung datenbasierter Strategien, die operative Effizienz steigern und neue Geschäftspotenziale erschließen. Dabei liegt mein Fokus auf der Verbindung von Unternehmenszielen mit modernen Technologien und bewährten Methoden.

• Projektmanagement: Aufbau und Leitung von Schlüsselbereichen wie Marketing und Digitale Transformation. Mit erfolgreicher Teamentwicklung, gezieltem Talentmanagement (z. B. BI-Experten und Datenanalysten) und effizienter Umsetzung komplexer Projekte sorge ich für nachhaltige Ergebnisse.

• Change Management: Unterstützung von Unternehmen bei der Einführung und Optimierung neuer Prozesse, mit besonderem Augenmerk auf die Führung und Begleitung von Teams durch Veränderungsprozesse. Mein Ansatz verbindet strategische Weitsicht mit menschlichem Feingefühl, um Wandel erfolgreich zu gestalten.

• Teamentwicklung und Führung: Förderung leistungsstarker Teams durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen, die internationale Standards etablieren und eine langfristige Wissensbasis schaffen. Durch klare Strukturen und Führung schaffe ich Arbeitsumfelder, in denen Mitarbeitende ihr Potenzial voll entfalten können.

• Bereichsübergreifendes Arbeiten: Verantwortung für unternehmensweite Ziele und interdisziplinäre Projekte, bei denen Abteilungen zusammengeführt, Prozesse optimiert und nachhaltige Verbesserungen implementiert wurden.

Meine persönliche Sicht zum Thema Wandel und warum State-of-the-Art Clouds die Zukunft sind?

Ich blicke optimistisch in die Zukunft, in der die digitale Transformation durch einen radikalen Shift zu Cloud-Management vorangetrieben wird. Dabei setzen wir auf modernste „state-of-the-art“ Cloud-Lösungen, die mit dem Markt wachsen, KI-Agents integrieren und APIs nahtlos verbinden. Standardisierte Prozesse ersetzen teure Anpassungen und machen den Weg frei für agile, zukunftsfähige Unternehmen.

Durch den Einsatz von Cloud-Technologien werden Unternehmen mittel- und langfristig erhebliche Kosteneinsparungen realisieren. Standardisierte Lösungen ersetzen teure Anpassungen und ermöglichen ein Wachstum ohne Personalaufstockung. Gleichzeitig sinkt der Wartungsaufwand, während die Innovationskraft der Cloud-Anbieter genutzt wird, die ihre Plattformen stetig weiterentwickeln. So können Unternehmen die volle Power der Cloud nutzen, um agil und effizient zu bleiben.

Unternehmen stehen vor einer Herausforderung: Kosten reduzieren und gleichzeitig mehr Gewinne generieren um wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Sinne der digitalen Transformation bedeutet das einen Mind-Shift, da man größer denken muss. In meinen Augen sprechen wir von einer Business Transformation, in der die Technologie der Enabler ist, um diese Skalenvorteile zu generieren.

Die Herausforderung

Die Lösung sieht so aus, dass jedes Unternehmen, das sich dieser Transformation aussetzen möchte, ein detailliertes Prozess-Mapping unterlaufen muss, um ein Maximum der operativen Prozesse in eine standardisierte Cloud-Lösung zu migrieren. Das klingt im ersten Schritt unmöglich, ist aber logisch. Die meisten etablierten Unternehmen scheuen sich davor, da eine Zeit lang parallel der herkömmliche Prozess, sowie der Aufbau der neuen Lösung erfolgen müssen.
Bei Start-ups sehe ich jedoch keinerlei Hürde, sofort auf XaaS-Lösungen zu setzen.

Der Schlüssel liegt darin, alles auf diese Standards zu migrieren und nur das Minimum an individuellen Anpassungen zu behalten, die wirklich notwendig sind. Das Ergebnis sind enorme Kosteneinsparungen bei IT, Wartung und Personal sowie die Nutzung von Skaleneffekten in der Zukunft.

Wer jetzt umdenkt, sichert sich die Innovationskraft für die Zukunft.

Der Fahrplan für eine erfolgreiche Transformation

1. Prozessanalyse: Bestehende Prozesse genau untersuchen, um zu verstehen, wo Anpassungen nötig sind.
2. Prozessneugestaltung: Prozesse neu definieren, damit sie mit den Möglichkeiten standardisierter Cloud Lösungen harmonieren.
3. Technologieauswahl: Die passenden Cloud-Plattformen und Tools auswählen, die zu den neu gestalteten Prozessen passen.
4. Implementierung und Schulung: Die neuen Prozesse und Technologien implementieren und Mitarbeiter entsprechend schulen.
5. Kontinuierliche Überwachung und Optimierung: Die Prozesse regelmäßig überprüfen und weiter optimieren, um sicherzustellen, dass sie weiterhin effizient bleiben.

Gerade der Punkt 4, die Implementierung und Schulung ist für sich schon ein riesiges Thema. Wenn der Change-Prozess nicht von Anfang an professionell begleitet wird, ist jeder Versuch zum Scheitern verurteilt.
Ich verweise dazu auf den Podcast von Prof. Dr. Kotter: „Leading Change – Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgrreich verändern!“